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人物 读书笔记

The Blackstone Group L.P. – Stephen Schwarzman – What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence 摘录

黑石集团 苏世民《我的经验与教训》摘录

再聪明的人也无法单独解决所有问题,但是一群聪明的人如果能够彼此坦诚地沟通,就会战无不胜。

“我想成为一个像电话交换机一样的人,从无数的电话线路中收集信息,对信息进行分类,然后将它们传送给世界。”

投资者一直在寻找极好的投资,你越是降低他们决策的难度,每个人获得的利益就越大。

商业中最重要的资产是信息。你知道得越多,你拥有的视角越多,可以建立的链接就越多,进行预测的能力就越强。

与最优秀的人结识。

人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”。如果你能发现对方的问题所在,并提供解决方案,那么他们一定愿意跟你沟通,无论他们的登记或地位如何。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域。

创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立,无论规模大小,都有一个从无到有的过程,你会承受相同的经济负担和心理压力。

彼得森和施瓦茨曼的人才评分标准
得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才,就可以获得成功。但10分人才,无须得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。
People who score an 8 are task performers, and people who score a 9 are very good at executing and developing top-notch strategies. If a company is full of 9-point people, it can be successful. But 10-point people, without being instructed to do so, can take the initiative to identify problems, design solutions, and take the business in new directions.

如果问题很简单,那么愿意帮忙解决的人总会很多。如果问题很棘手,大家都避之唯恐不及。可以解决此类问题的人非常罕见。有难题的人会找你出大价钱让你解决问题。
为人所不为,为人所不能,以此建立自己的声誉。

如果为了追求尽可能低的收购价格而浪费所有精力和商誉,最终资产却被出价更高的竞标者得到,那么未来所有的价值也都不过是一句空话。有时候,最好的做法是支付必要的费用,重点关注在成为所有者以后,可以开展哪些工作。拿下所有权、成功经营的回报通常远高于赢得一次价格战的收益。

有时投资金额高达数十亿美元,如果这种压力只是集中在少数几个人身上,就会给人造成难以承受的心理负担,因为一笔不良投资可能拖垮一家公司、摧毁一个人的声誉。

当人们无缘无故被限制购买自己所需的东西时,整个相关系统必然进行调整。调整后,商品价格就会上涨。
人们需要房屋,但房地产市场崩盘后,非理性的监管机构和心有余悸的银行会形成购买障碍,而他们的阻碍毫无根由,也必然会导致整个房地产交易系统的调整。

不断创新,才能永远不被淘汰。

创业的三项基本测试:你的设想必须足够宏大,企业的产品或服务应该是独一无二的,时机必须是正确的。

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很努力却没效果的你,一定是缺少「复盘总结」的能力

这些年,我从一个工科男转行做新媒体,从0到1努力过,教过学员,也带过团队。最终发现,每个人的成长速度不同,取得成绩也天差地别,为什么呢?

人的成长有三种途径,一种是从书本上学习,一种是从身边的人学习,另外一种尤其重要:是从自己身上学习。

很多人忽略了第三种,"从自己身上学习”,也就是深度的自我复盘。

做完一个项目做深度复盘;每日总结自己的得与失;每周/每月/每季度的公司复盘大会。这些都是不错的复盘。

在生活中、工作中,我们要多回顾、总结、复盘,与自己对话,自我剖析,从自己身上学习,这样我们进步一定是跨越式的。

最近我们部门组织了一场 “群发售” 活动,效果远没达到预期。类似的运营手段,去年我们做了数十场,就算用户已经疲倦了这种运营手段,但我们这几个月累计了数十万新用户,并且这次活动本着对用户最划算来策划的。

就以上情况,我的预判是,对于同事来说应该是轻车熟路,活动结果至少是与之前持平。但,为什么越来越差?

运营同事被我数落了一顿,因为我实在不能理解,一个团队的技能为什么会倒退?

我深度复盘后发现:以前的活动没做到及时复盘,同样的错误多次出现,甚至之前的优点也没有复用。

其实,很多运营技能大多数人都了解,并且可以落地,但为什么效果却云壤之别?

核心在于:没有把细节做到位,没有复盘过得与失,也没有把经验复用到下一次的活动中。

那应该怎么去做复盘呢?


1、记录与总结

每一次项目我都要求自己和同事做总结,总结的形式不限,但必须要去做。

复盘过程中要做到及时记录,尤其在活动中我们会发现很多不足点,但这些不足点在脑海中容易一闪而过。把此刻脑海中的想法都记录下来,等到活动结束后,再整合起来。

每个成员都会按照上面的方法去复盘,然后等到周会再集体复盘,思想碰撞,互相补充与完善,最后总结为一个完整的活动复盘文档。

没有记录就没有发生,不信你可以问问自己,去年的今天发生了什么,你还能记得吗?一般不会。甚至上周发生的事情都有可能忘记,这就是大脑的记忆特性,我们没办法改变。

我们要时刻抓住美好的瞬间记录下来,但我们不用事事都记录,关键事情,着重记录就好。

除了记录,还要做到深度反思与总结,也就是分析事情背后的原因以及错综复杂的关系。如果说记录更像是流水账式的记叙文,那么反思与总结就像是有理有据的议论文。

不但要对当时发生的事件进行深入细致的描述,还需要认真剖析外部的环境、自己的心境以及事件背后的综合因素等。

当然,最好还能够把自己思考的过程也一并记录下来。我当时是怎么考虑的,这件事情有哪些利弊,有哪些机会和风险,是短期利益还是长期价值,有没有和自己的目标相匹配。

很多事情不一定要做很多遍才行,核心是做个有心人,及时复盘,不断迭代,掌握核心技能即可。

就像我们公司的运营活动非常频繁,要把握好每次活动的机会,不断迭代自己的技能,而不是每次都是重复着相同的运营手段,效果却越来越差。对自己而言也是一样的,做着重复、枯燥、没技术含量的事情,一定是浪费时间。


2、回顾

很多同事出现的问题是,上次活动复盘也做了,但是,但是,在下一次活动中,不但没看之前的复盘文档,就连文档都找不到了。

我们做项目回顾,也常常能从复盘总结里发现很多有价值的信息。

尤其在下一个项目中,如果不做项目回顾,请问之前做的项目复盘有何用?何必浪费时间呢!

项目回顾中,我们会发现过去用过的好办法现在早就忘记了。而我们过去遇到的问题,现在还会换一个马甲出现。

就像有句话说的:“人总是好了伤疤忘了疼,重复犯相同的错误,只是在不同的时间、不同的地点。”

而项目回顾,能够帮助我们在较长的时间跨度下,更容易看清错误的根源,从而更好地集中精力解决问题,保证下次不犯同样的错误,这就是进步。

3、复用

除了项目回顾,在操盘新项目的时候,一定要做到,打开之前的复盘笔记,逐字阅读,然后再去规划和执行新活动。

就可以把过去项目的错误之处避免,同样,优秀之处复用在本次项目中。

这样你的项目才会一次比一次好,你的技能才不断迭代和进步。


4、写成文章,影响他人

把你的经验分享出来,这是一个行业高手的社会责任。

当一个项目,经历了以上流程和步骤,而且完整操盘了三次以上,最后也取得了不错的成绩。

这时候,你一定要写一篇文章,给更多同行和粉丝带来经验分享,这时候你的经验价值将会十倍放大。

你的经验一方面给其他小伙伴带来价值,另一方面也给自己提高了行业影响力。

而做运营最基本的能力就是把自己运营出去,难道不是吗?

加油💪

作者:华一
链接:https://www.yinxiang.com/everhub/note/9f9b0346-ffd2-456c-9a86-459fc903659d
来源:印象识堂
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

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科学告诉你,7件阻碍工作产能的事情

当我17岁的时候,我一天工作和学习20小时。我在学校里,利用休息时间做家庭作业,晚上则管理一家非营利性组织。当时,长时间的工作使我获得了许多参加全国性活动的机会,甚至能够在国内超一流公司工作的机会和成功的职业生涯。当我工作了很多年之后,我开始以不同的方式思考。最后,我意识到工作越多并不总是正确的,或者说,并不是唯一的通往成功的道路。

Sometimes, working less can actually produce better results.

有时候,更少的工作实际上带来了更好的成果。

观察一位小型创业公司昼夜不停工作的企业主。艰苦的工作并没有帮助他击败公司的竞争对手。一个企业家可以每天工作24个小时,每周7天,但是他/她的竞争对手总是可以花费更多的钱,去组建一个团队并投入更多的集体时间在同一个项目上。

那么为什么一些小型创业公司可以完成大公司所不能做到的成就呢?

脸书(Facebook)用10亿美元买了Instagram,Instagram当时只有13名员工。Snapchat,只有30名员工的创业公司,拒绝了脸书(Facebook)和谷歌(Google)的收购邀请。两家公司的成功部分和运气相关,但更多取决于效率。

The key to success is not working hard. It’s working smart.

成功的关键在于做的好不如做的巧。

忙碌和有高效产出的是有显著区别的。变得忙碌并不总是必然意味着你变得高效。尽管可能有些人不会相信,变得更加高效很少与时间的管理有关,更多与精力的平衡有关。我自己就学着把自己的工作时间从每周80小时降低到40小时的同时,完成更多的工作。

For me, less is more.

对我来说,少就是多。

以下就是为了追求更高的产出和效率,7件你应该停止去做的事情。

1. 停止加班,取而代之,增加你的单位工作效能。

你是否诧异是谁规定了每周工作五天,40小时的时间规定?

1926年,亨利福特,美国的实业家和福特汽车公司的创始人,对自己的员工实施了一项实验:

他把员工的每日工作时间从10小时降低到8小时,从每周6天缩短到每周5议案。结果是,他看到公司工人的生产效能提高了。

工作越多,无论是短期还是长期,效率和产能越少,一份1980年商业圆桌会议上标题为“预定的加班时间对建设项目的影响”报告。

来源:使用已发布的图表来计算由于加班导致的生产力损失——事实或预测

如果 超过两个两个月每周工作超过60个小时,因生产力下降的累积幅度而导致完成日期的延迟大于每周40小时相同工作人员规模下的完成日期延迟。

来源:使用已发布的图表来计算由于加班导致的生产力损失——事实或预测

在AlterNet的一篇文章里,作者萨拉罗宾逊提到美军研究揭露了“每晚少睡一个小时将导致一定程度的认知下降,相当于.10血液酒精含量。”你会因为喝醉上班而被解雇,但是整夜不睡却可以接受。

一夜无眠之后,无论你如何度过一天,你都不太可能感到兴奋和情绪高涨。普遍的情绪低落会让你得出比平时更加消极的看法,这是过度劳累的正常后果。比情绪更加重要的是,这种心态经常伴随有副作用,不愿意去思考和积极行动,不能控制情绪,对自己感到不满意,不同情他人,不能使用情绪智力。

来源:睡眠的秘密:令人惊讶的静心科学

对我们来说,不要过度超时工作,保证充足的睡眠以维持一个高水平的产出状态是非常重要的。下次你对自己工作效率感到疑惑的时候,原因可能很简单,那是因为你充足的睡眠时间正在被其他事情剥夺。(James Maas, 睡眠研究者和专家,揭露至少10分之7的美国人都没有充足的睡眠)

你知道吗?

  • 列奥纳多·达·芬奇一天要小睡多次,晚上少睡。
  • 法国皇帝拿破仑不为小睡而感到害羞。他每天会这么做。
  • 尽管托马斯·爱迪生对他小睡的习惯感到尴尬,他还是每天都会做这件事情。
  • 总统富兰克林·罗斯福的妻子埃莉诺 · 罗斯福常常在演讲前通过小睡来提起精神。
  • 吉恩·奥特里,“唱歌的牛仔”,通常在表演的间隙在他的更衣室小睡。
  • 约翰·肯尼迪吃过午饭,然后都会小睡一会,每天都是如此!
  • 石油工业家和慈善家约翰·洛克菲勒每天下午在他的办公室小睡。
  • 温斯顿·丘吉尔的午睡是不可商议的。他相信这可以帮助他每天完成两倍的工作。
  • 总统林登·约翰逊为了把他的一天分成两半,每天下午3:30小睡。
  • 尽管罗纳德·里根总统为此受到批评,但他也以小睡而著名。

在个人的笔记本上,自从我开始每晚预留至少7到8小时的睡眠时间后,我就已经注意到变化:我变得更高效,相比每天工作16个小时我能够完成更多的工作量。

谁知道睡觉对商人来说是一个如此有用的工具呢?

2. 不要经常说“是”

根据帕累托原理,百分之20的努力创造百分之80的结果;然而,百分之20的结果消耗了百分之80的努力。代以工作更加努力,我们应该将我们的主要精力放在那些能够创造主要成果的地方,而放弃剩余部分。这样,我们就有更多的时间专注在最重要的地方。向那些结果很少甚至没有结果的事情说“不”。

成功人士和非常成功人士的区别在于,非常成功的人几乎对所有事情表示拒绝。

——沃伦巴·菲特

所以你应该对什么说“是”,什么说“不”呢?如果你不能分清什么事情是你值得花费时间的,试着做一个简单的拆分测试。试着记录你做过的所有事情,每件事花费的时间和结果。记录后重新评估列表,哪些是卓有成效的,哪些不是,通过你的评估来优化将来的任务。

我们中大多数人都会经常说是,有很多种原因,包括内疚,过度劳累,还因为它比说不要容易。没有人想成为坏人。

2012年,《消费者研究杂志》上发表的一项研究中,研究人员把120名学生分为两组。一组在主题的讨论训练中使用“我不能”的句式做自我暗示,另一组则使用“我不”的句式来做自我暗示。

那组告诉自己“我不能吃xxx”百分之61的同学选择了吃巧克力糖果棒。同时,另一组告诉自己“我不吃xxx”只有百分之36的同学选择了吃巧克力糖果棒。术语上的这种简单变化大大提高了每个人做出更健康食选择的几率。

下次你需要避免自己说是的时候,在拒绝时使用“我不”,加强对不值得的事情说不的更有效行为。

另一个很好的可以帮助你避免去做那些无意义活动和事情的技巧是20秒规则:对于你不想沉迷的活动或者你想要戒断的坏习惯,增加一些做这些事情的成本和难处,增加一个需要花费20秒的障碍才可以让你开始这项活动。比如,你正在尝试减少使用社交媒体软件,你要从手机里删除掉这些诱人的软件,这样你可能需要20秒时间找到你的电脑才能登陆进它们。通过增加不方便性,你不太可能会参与需要消耗体力的活动或习惯。

降低你想要采取的习惯的激活能量,提高你想要避免的习惯的激活能量。我们降低甚至消除所需行动的激活能量越多,我们就越能增强快速启动积极变化的能力。

来源:幸福优势:积极心理学的七个可促进工作中成功和绩效的原则

3. 停止所有的事情都自己亲力亲为并开始让别人帮助你

在我职业生涯的某个时间点上,我管理着一个非常大的社区,自己无法解决所有事情。我累坏了,这个社区最终接过管理任务,自己管理自己。让人惊讶的是,社区成员的工作做得比我独立完成的还要好。从这里我学到了社群的力量和为什么品牌需要用户生产的内容。

消费者比任何营销人员更了解自己想要什么以及多想要它。你知道根据一项研究,在YouTube上,用户生产视频内容的观看次数是品牌生产视频的十倍。在寻找特定品牌的信息时,超过半数(51%)的美国人对用户生产内容的信任程度超过品牌官方网站(16%)和品牌的媒体报道(14%)。对于营销人员而言,重要的是开放品牌并从品牌社区本身寻求帮助。

来源:在YouTube上获得流量的排名——Octoly

成为一个成功的内容营销者不只是生成最好的内容,也能够建立一个成功的能够为你产生高质量内容的社区。

意识到在我们需要的时候寻求帮助是非常重要的。有时我们不可能事必躬亲。最好是能够让其他人,让一个团队,分配工作,让你有更多时间专注在最重要的任务上。不要浪费时间和精力是自己超负荷,也不要尝试独立做,让别人分担负荷和提供帮助。

通常,即使你的朋友和同事不能帮你,只是让他们在你身边也可以帮助你提高生产力。

只是有朋友在身边就能够让你更有生产力。“多动症治疗中有一个叫‘身体加倍’的概念,”来自马萨诸塞州伍斯特市的临床神经心理学家大卫·诺维尔说。“当周围有人时,分心的人能够完成更多的事情,即使他们没有被教导和帮助。”如果你正面临一项乏味或困难的任务,比如清理你的壁橱或者按照纳税时间汇总你的收据,找一位朋友把他作为你的身体加倍。

来源:友谊:朋友使我们成为我们的惊人方式

4. 停止成为一个完美主义者

“我们发现坚持完美主义的教授难以在研究上获得更多的突破和成果。越追求完美主义,越少研究成果”,Dalhousie大学心理学教授西蒙·雪莉博士对完美主义和生产力济宁了研究。雪莉博士找到了,完美主义提高与生产力的下降之间有着密切的联系。

以下是成为完美主义者会带来的问题:

  • 他们在任务上花费的时间超出了需求。
  • 他们拖延和等待完美的时刻。在商业领域,如果是最完美的时间点,就已经慢人一步了。
  • 他们错过了大局,而过多地专注于小事情。

营销人员经常等待完美的时刻。这样他们最终会错过它。

最完美的时刻就是现在。

5. 停止做重复性的任务并开始自动化它们

根据Tethy Solutions进行的研究,由五个人组成的团队里成员分别将3%,20%,25%,30%和70%的时间花费在重复性任务上,经过两个月的生产力提高的优化调整,将他们的时间花费减少到3%,10%,15%,15%和10%。

来源:使用自动化软件增加职场生产力和竞争力—Tethys Solutions

一个星期前,我花了15分钟写了一个简单地Python程序。想法是从数据中生成内容,我使用Ruby机器人从Twitter API中提取,然后使用Hootsuite批量安排内容。这个任务过去要花我一整天的才能完成,现在借助自动化只要不到五分钟。如今,只要我发现自己做了5次以上同样的事情,我都会问自己是否可以找到一个可以自动执行该任务的程序。

你不必一定要学习编程来自动化你的重复性工作。但是拥有此项技能是有益的事情,但不是必须的。如果你无法编写程序,请购买。

人们总是忘记时间就是金钱。人们经常手动做事情因为它们很简单并且不需要做研究。为用户生成的营销活动,投放30张图片到Instagram还是可以管理的。但如果你必须同时管理在5个不同平台上30000张图片和视屏,你就需要一个数字内容管理软件。在Filemobile,我们帮助人们解决该问题并生成更多用户生成的内容。就像管理多元媒体一样,你可以轻松购买软件来解决几乎所有你在网上遇到的问题。

如果你还是找不到解决办法,你可以雇佣专家来帮助你。请记住,你需要花钱才能赚钱,而时间是你最有价值的商品。

营销人员提示:查看GitHub或Google Apps脚本库。通常,你会发现免费的,随时可用的开源代码,而这些编程知识只需要很少的编程知识即可。

6. 停止猜想并开始使用数据备份你的决策

如果你可以让网页得到更好地排名做网页优化,你也可以为了成长和最大化你的潜力而优化自己的生活。

有无数的研究报告可以提供有关优化生产力的见解。例如,你是否知道大多数人在中午到下午4点之间更容易分心?这是宾夕法尼亚州立大学心理学副教授罗伯特·马托克分享的研究结论。但是,即使你找不到可能遇到的特定问题的数据,也不会花费大量时间进行简单的拆分对比试验来检查你自己的结果。

7. 停止工作,花一点时间什么都不做

大多数人没有意识到当我们太多专注于某些事情时,我们的思维和视野容易被限定在某个问题上,最终使工作和追求想要的结果上适得其反。偶尔放下手头的工作并有一些单独的时间时非常重要的,这对于头脑和精神都有好处,根据《波士顿环球报》的“孤独的力量”。

一项哈佛的研究指出当人们相信自己正在独自经历某些事情时,他们会形成更持久,更准确的记忆。还指出一定程度的孤独能让一个人更能同情他人。尽管没有人会质疑生活中过早的孤立带来不良影响,但事实证明一定程度的孤独感可以帮助青少年改善情绪,并在学校取得良好的成绩。

来源:孤独的力量

花时间反思同样也很重要。 当我们不积极寻找解决方案时,我们通常会找到所需的解决方案。

同样重要的是要知道我们不会一夜之间提高自己的生产力。就像生活中的一切一样,它需要努力和实践。改变是不会仅仅在原地打转和等待中出现。相反,请花一些时间了解有关你的身体的信息,并找到可行的方法优化你的精力和时间,以获得更成功更幸福的生活。

转载自:
CamMi Pham.(2014, April 29). 7 Things You Need To Stop Doing To Be More Productive, Backed By Science. Medium. Retrieved January 8, 2020, from https://medium.com/s/story/7-things-you-need-to-stop-doing-to-be-more-productive-backed-by-science-a988c17383a6

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桥水基金与天道

最近看瑞达利欧《原则》这本书,看了桥水基金的很多发展故事,也并非一番丰顺,有高潮,有低谷,从一个复式公寓起家,发展到如今世界第一的对冲投资基金公司。

后面原则部分嫣然就是一个规则手册,讲了大把大把接受现实,保持真实的比较”大”的话,还是有喜欢的部分的:痛苦+反思=进步

01

世界上最大的对冲基金公司——桥水(Bridgewater Associates),创始人是瑞达利欧(Ray Dalio),在他的领导下,桥水40多年的发展经历过多次的低谷,但是背后有一套文化属性一直是瑞达利欧坚持的——倡导一种极致透明,极致公开下创意择优(Idea Meritocracy)的企业原则。

02

透视社会依次有三个层面, 技术、 制度、和文化。小到一个人,大到一个国家一个民族任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。

——丁元英《天道》

这里我要讲的主要是这一企业原则的制定过程,按照前面《天道》引文的理解来解释。

技术

桥水公司一直都在寻找着更好的投资方式,使用更先进的设备和计算机进行着自己的投资规划和投资策略;在投资模型里,不仅纳入精确的指数指标,还尝试量化非指数指标;尝试创造新的盈利可观风险可控的金融投资方法——“阿尔法叠加”,“纯粹阿尔法”。

在管理技术上,引入心理学、统计学和系统思考建模等基础学科理论,以此为基础应用在公司的创建中。

制度

在投资策略上,瑞达利欧带领公司在多年的投资经历里创造出独有的投资模型和投资策略,并且把它记录在电脑里面,以计算机模型的形式存储,并不断通过预测和回溯更新迭代。

管理制度上,一开始公司不大的时候,同事之间能够相互认识,所以不需要复杂的制度就能够实现公开透明。后来公司规模变大后,需要建立有效的制度来实现公司的公开透明的目标。比如,基本每一场会议都有录音,所有录音全部公开;继电器、痛苦按钮、测试和工作细则。

人才制度上,尝试使用心理学测试的方法,了解个人的性格底色,创建“棒球卡”,把人员的个性数据记录起来,以匹配到合适的工作岗位,此制度的来源是,在棒球上,你不会安排一个在防守方面表现得很好但打击率仅为0.160的外野手作为第三棒出场一样,同理,你也不会安排一个拥有宏观思维的人去做需要关注细节地工作。

文化

桥水的成功源自于我们创造了一个真正的创意择优机制,通过极度求真极度透明的方式来实现有意义的工作有意义的人际关系

创意择优 (Idea Meritocracy):

一个决策系统,它能够计算出最好的决策。

为了更好地执行创意择优,需要记住三点:

  • 把自己最诚实的想法摆到桌面上让所有人看见;
  • 经过全面的深入讨论,在来回争辩证明的过程中,不断生出新的想法,相比一个人单独思考,群体产生的决定往往优于个体的决定,人们愿意在相互了解的过程中更改观点;
  • 如果仍然存在分歧,拥有一种大家一致同意的决策方式(如投票或者拥有清晰的权威),从分歧中选出最好的想法,以便我们能够不带怨气的把分歧留在身后。

极度求真:

不要忽略任何一个人的思想和问题,尤其是跟问题和弱点相关的方面。因为只有全面公开的讨论这些问题,一个人才能提出高效应对问题的解决途径。

极度透明:

让几乎所有人知道几乎所有的事情。给人们更少的信息会让他们对身边发生的事情难以形成自己的意见,这会让他们容易受他们意见的影响,并把他们排除在创意择优的外面。极度透明减少了办公室政治和不当的行为,因为他们都是在背地里发生而不是在一个开放的环境中。

有意义的工作:

人们对工作专注且热情,在共同工作的过程中去创造出重大的有意义的成果。

有意义的人际关系:

真诚的互相关心彼此,来构建一个坚定不可动摇的团体。

03

强势文化造就强者, 弱势文化造就弱者,这是规律。也可以理解为天道,不以人的意志为转移。

强势文化就是遵循事物规律的文化,弱势文化就是依赖强者的道德期望破格获取的文化,也是期望救主的文化。强势文化在武学上被称为“秘籍”,而弱势文化由于易学、易懂、易用,成了流行品种。

——丁元英《天道》

瑞达利欧的创意择优的公司文化对比市场上其他的投资公司就是强势文化,从目前桥水基金是世界上最大的对冲基金,管理着1600亿美元的财富里可以看到。

相对的,市场上的投机者则是弱势文化的代表。历史上17世纪的荷兰郁金香狂热、18世纪的法国密西西比公司泡沫和英国南海公司泡沫。所有的危机是由部分投机者引导下导致整个国家陷入投机的泥沼,弱势文化的应用,并不需要付出什么成本,得到的效益和可能性被夸大,往往你可以听到周围人说,“现在所有人都在做这个,做这个肯定能赚钱”,简单可行易用,极易掀起社会的反响。

而桥水的强势文化,并不容易被其他企业实体学到,部分原因是不仅在于它的稀缺,还因为它难以执行

首先,让所有人开诚布公就不是一个容易的事情,如何做到极致的透明、极致的公开的环境?

其次,为了营造一个好的环境,企业投入的成本和资源势必很多,在商业逐利文化的眼光下,这是花钱给员工创造一个他们不喜欢的环境,要如何面对反向的管理压力?

心理上反人性,员工并不喜欢,员工内心不接受,甚至管理层内部不接受,要如何引导让大多数人心理上能够接受和相信企业想要奉行的文化环境?

最后,在强势文化的效益还未完全发挥之前这段等待时间里,公司是否能够正常运行,能够保证得到维持运营的利润?

04

我读过价值投资策略之父菲利普·费雪(Philip A. Fisher)的《如何选择成长股》和一点本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)的《证券分析》。一个主张在公司财报和各种经济数据中抽丝剥茧,洞见真相,若要分析一只股票脑细胞要死上几回,一个注重研究公司本身所在行业的趋势,管理层是否足够明智,颇有点马太效应的说法,“贫者越贫,富者越富”,大白话,教你做股票市场里的伯乐

如果说以上两种投资方式都希望分析清楚一只股票确切的涨跌的话,那么瑞达利欧所带领的桥水公司却希望突破这种要么涨要么跌的观念。

瑞达利欧为了将财富传承给多代人,开始思考最好的资产配置组合应当是什么样子。

“我认为不管我持有什么资产,终有一天它会失去大部分的价值,不论是现金,股票,国债,期权,信托,大宗商品。为了防止它们贬值,需要预见它们的变化,做买入卖出的处理来回避风险,这是我毕生都在做的事情,而即使是我也有预估错误的时候。假设我能够永远预判正确,我也并不能永生不死,这份能力会因为我的离世被带入棺木中。”

“我不希望我死后,我创造的、用来保护家人的财富尽付东流。这意味着,我必须创造一种能在所有经济环境中表现良好的资产组合。”

靠着对经济系统的深刻理解和创造一种能在所有经济环境中表现良好的资产组合的理念,1996年,瑞达利欧创造了一种资产配置组合,他称为“全天候资产组合”,因为它适用于所有环境。

投资策略总是保持不变,围绕着两个重大因素:增长率和通胀率。它们可以升也可以降,两两组合,面对4种不同的情况会有4种不同的策略,形成一个足够均衡,可以在长期里表现良好,同时又不会遭受不可接受的损失。

2003年,第一个客户投资这种资产配置组合。12年后,瑞达利欧的“全天候资产组合”,也被称为“风险平价”投资,被用来管理着近800亿美元的资金。

引用:
Ray Dalio. (2017, September 23). The Key to Bridgewater’s Success: A Real Idea Meritocracy. Linkedin. Retrieved November 30, 2019, from https://www.linkedin.com/pulse/key-bridgewaters-success-real-idea-meritocracy-ray-dalio/

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