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人物 读书笔记

The Blackstone Group L.P. – Stephen Schwarzman – What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence 摘录

黑石集团 苏世民《我的经验与教训》摘录

再聪明的人也无法单独解决所有问题,但是一群聪明的人如果能够彼此坦诚地沟通,就会战无不胜。

“我想成为一个像电话交换机一样的人,从无数的电话线路中收集信息,对信息进行分类,然后将它们传送给世界。”

投资者一直在寻找极好的投资,你越是降低他们决策的难度,每个人获得的利益就越大。

商业中最重要的资产是信息。你知道得越多,你拥有的视角越多,可以建立的链接就越多,进行预测的能力就越强。

与最优秀的人结识。

人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”。如果你能发现对方的问题所在,并提供解决方案,那么他们一定愿意跟你沟通,无论他们的登记或地位如何。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域。

创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立,无论规模大小,都有一个从无到有的过程,你会承受相同的经济负担和心理压力。

彼得森和施瓦茨曼的人才评分标准
得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才,就可以获得成功。但10分人才,无须得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。
People who score an 8 are task performers, and people who score a 9 are very good at executing and developing top-notch strategies. If a company is full of 9-point people, it can be successful. But 10-point people, without being instructed to do so, can take the initiative to identify problems, design solutions, and take the business in new directions.

如果问题很简单,那么愿意帮忙解决的人总会很多。如果问题很棘手,大家都避之唯恐不及。可以解决此类问题的人非常罕见。有难题的人会找你出大价钱让你解决问题。
为人所不为,为人所不能,以此建立自己的声誉。

如果为了追求尽可能低的收购价格而浪费所有精力和商誉,最终资产却被出价更高的竞标者得到,那么未来所有的价值也都不过是一句空话。有时候,最好的做法是支付必要的费用,重点关注在成为所有者以后,可以开展哪些工作。拿下所有权、成功经营的回报通常远高于赢得一次价格战的收益。

有时投资金额高达数十亿美元,如果这种压力只是集中在少数几个人身上,就会给人造成难以承受的心理负担,因为一笔不良投资可能拖垮一家公司、摧毁一个人的声誉。

当人们无缘无故被限制购买自己所需的东西时,整个相关系统必然进行调整。调整后,商品价格就会上涨。
人们需要房屋,但房地产市场崩盘后,非理性的监管机构和心有余悸的银行会形成购买障碍,而他们的阻碍毫无根由,也必然会导致整个房地产交易系统的调整。

不断创新,才能永远不被淘汰。

创业的三项基本测试:你的设想必须足够宏大,企业的产品或服务应该是独一无二的,时机必须是正确的。