Categories
工作 读书笔记

要事第一 自我管理的原则 — 高效能人士的7个习惯

01

以前两个习惯为基础,关于第二次创造或者体力上的创造,是对前两个习惯的实现,执行和自然流露,运用独立意志。

第一个习惯,积极主动,让人们认识到自己的主观能动性,而不是被环境和社会群体约束。第二个习惯,让人们确立自己的人生目标,“我想成为一个…的人”,“我想成为…行业的大牛”,“我想拥有…”,这个足够远的目标,能够指引我们如何去生活和体验生活乐趣本身的过程。

在我们愿意主动前进,并且知道方向的基础上,我们会遇到了很多的问题,很多的事情。这时第三个习惯,要事第一提醒我们弄明白搞清楚,哪些是重要的哪些是不重要,哪些是看上去好像重要的又有哪些是看上去好像不重要的,如何分配事情的时间和顺序。

打个假设,现在,,很积极主动,也有自己的目标,“我想做个大网红”。让我们想象一下我会遇到什么事情?此时此刻,我是在家练习表演,背背《笑林广记》,blabla自言自语,上网冲浪补充更多的知识,还是出去认识更多的人脉关系,聊天,或者累了在家先睡一觉,想着吃个饭饭前说hajimemashita,打打游戏,收发一下邮件,到哔哩哔哩上追《仙王的日常生活》《大王不高兴》《灵笼》,有空唱歌,胆子大一点在这个当口在巴黎瞎逛,都是不错的选择,美其名曰这是未来成为网红“谈资”,张口就是一句,“想当年,劳资……”。事情肯定列不完,我们不有俗语,“工作是永远都做不完的”,工作如此,更何况生活有那么多鸡飞狗跳五彩缤纷的屁事意外和诱惑埋伏你。

02

概念:人类的的四大天赋——自我意识,想象力,良知和独立意识。

自我意识:思考自己的思维过程的能力。

现象力:超越当前现实而在脑海中进行创造的能力。

良知:明辨是非,坚持行为原则,判断思想、言行正确与否的能力。

独立意志:即给予自我意识、不受外力影响而自行其是的能力。

积极主动习惯 个人领域

独立意志:有效管理的先决条件。

独立意志指的是做出决定和主动选择,并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。

上篇以终为始习惯的行文中,我举过一个搭梯子的例子,我们要把梯子放到正确的墙上,才有可能获得成功,而搭错墙的梯子你越努力,它会越快成为你失败的路径。可还是会有人,即使他走在正确的路上,还是没有得到想要的成功

比如10个人8个人搭错了梯子,剩下两个人爬着梯子。两个人争夺一个成功的宝箱,判断的标准很简单,谁更快爬到头成功就是谁的。那么我们要思考爬梯子爬到头这个事情,有哪些因素和事件会影响呢?

为了判断这些因素和事件,作者在书中从判断、规划和执行方面提出了三板斧。

03

判断

第四代时间管理 –> 个人管理(产生/产能平衡,以人为本)

第四代时间管理方法,从两个维度分析事情,时间和重要性,把事情分为中4大块。这样工具,让人们可以从效能的角度去理解一件事情该不该做,多做还是少做。

从下面两个表格中,你们可以知道每种事务的特点,以及集中于每种事物带来的结果。

借此,让我们拿它去分析爬梯子的事例,

什么是重要的事情?什么是不重要的事情?

所有让我们爬梯子速度变快的事情就是重要的事情,而其他会让爬梯子变慢的变慢的事情就是不重要的事情。

重要的事情,比如休息,查看竞争对手情况,防范竞争对手的骚扰,骚扰竞争竞争对手等等。

这时候肯定会有人跳出来辩驳,那中途休息会让人速度为0,所以休息是不重要的。

那是因为还有时间没有考虑,如果我们一直不休息,身体会承受不住,说不定身体支持不住从梯子上摔下来当场暴毙,比梯子搭错墙还惨,好比让穷人扒拉着井沿看一眼,再让他们掉下去。休息本身一定是定性在重要这个维度上的,只是随着时间的推移,它会从不紧急事件,变成紧急事件,那么这时候,就是你考虑休息的时候,或者明白这个过程后考虑采用提前休息的策略。

接下来看不重要的事情,比如采取伤害身体的方式爬梯子,酒后爬梯子,边爬梯子边玩手机,爬梯子的装备长时间不换。

这里既有风险考虑,也有环境和稳定可持续性的考量。我们还可把列举的事情以紧迫程度来细分。

按照建筑学说,功能决定外观。同样道理,领导决定管理。你对待时间和要事的方式决定了你怎么利用时间。如果你贯彻习惯一、二,确立以原则为中心的个人宣言,那么你会乐于把时间投入到第二类重要但不紧急的事务上。

通过两个问题,你会得出什么事情对你是最重要的呢?

  • 在你目前的生活中,有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观,但你一直没有去做?
  • 在你目前的生活中,有哪些事情能够彻底使你的工作局面得到改观,但你一直没有去做?

04

规划

书中讲到可以使用计划表来分配每周的事情。(我最烦计划表的,虽然我有一张计划表,真正掏出来都是变化。应是上学恨透了课程表的缘故。)

我们要确认自己的角色,然后通过判断工具确定本周重要的事件,分配到计划表中。

拿我举例,

作为程序员,所以这周需要认真工作(不太准确),本周任务1就是快速完成上头交下来的工作,剩下的时间都是自己的说的算,自由分配,最好大部分用在提升工作效率,编程学习上。本周任务2,争取上午休息10分钟,下午休息10分钟,想个好办法午睡15分钟。

作为博客和公众号运营者,任务1,不要拖更。任务2,早点想到下一个写作主题,防止拖更。

作为内向一点的人,到网络上找小伙伴聊聊天,开阔视野和谈资。

作为ACG文化爱好者,追番,发掘新番,我开头谈论到的几个番剧都是近两星期发现的。

……

大概就是这种感觉,给自己标明一个身份,从此身份出发,找到你本周的行动目标,然后我们分配时间。

以下是书中的周计划表

我的真实情况就比较简陋,有待优化,每天都很充实的感觉油然而生,上方的周计划对我来说是南柯一梦,简称做梦。

灵魂画师登场!!!

05

执行

执行层面除了自己给自己干,亲力亲为;另一个方法就是授权,我会把它想成股票市场里的加杠杆,用1万块钱做100万的交易,只要授权得当,相信用不了多久我就会得到上级肯定,升值加薪当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巅峰。想想,还有点小激动。

授权 — 高效能的秘诀

授权的原则

成功的授权是有效管理执行的最好体现,有效管理的中心是内在的,是以第二类事务(重要不紧急事物)为中心的思维定式,从重要性而不是紧迫性来观察一切事务。(要事第一)

授权大原则不变,权限却因人而异

  • 对不够成熟的人,目标不必太高,指示要详尽,充分提供资源,监督考核要频繁,奖励更直接。
  • 对成熟的人,可分配挑战性高的任务,精简指示,减少考核次数,考核标准较为抽象。

授权的形式

  • 指令型授权
    “去做这个,去做那个,做完告诉我。”
    工作方法的每一步进行详细的指导。
    亲力亲为,关注重点是方法。
  • 责任型授权
    给人自由只对结果负责。

授权时要求双方有五个方面的共识承诺

  • 预期成果:双方都要明确最终结果,详细描述最终结果,明确具体的日程安排。
  • 指导方针:确定适用的评估标准,避免成为指令型授权,但是一定有明确的限制性规定。事先告诉对方可能出现的难题与障碍,避免无谓的摸索,但不要告诉做什么。
  • 可用资源:可使用的人力、财物、技术和组织资源以取得预期成果。
  • 责任归属:制定业绩标准,并用这些标准来评估结果。制定具体的时间表,说明何时提交业绩报告,何时进行评估。
  • 明确奖惩:明确告知评估后的结果(好与坏,包括财物奖励,精神奖励,职务调整,该工作对所在组织使命的影响)。

以上是关于授权的注意事项,我们再把授权放到爬梯子竞赛上展开讨论一下。

如果我可以授权,证明爬梯子大赛就不是双方两个人战斗了,我召集我的小伙伴,组成团队,这场比赛就变成了两个团队的战斗。我可以派人去把你的梯子弄倒,你就需要派人防守梯子的根基。我可以买通你的队员,挖走你的队员,让自己利于不败之地。

好的领导者,授权人,是可以做到在高空指挥这一切的人,而不是从梯子上爬下来,告诉同伴把对方干趴,冲锋陷阵。他们思考的层面就很不相同,所以在思维方式上高下可以立判。

总结

你会发现,以上的所有内容都是围绕着建立以第二类事务为中心的思维定式,提高安排生活的能力,能够做到要事为先,言出必行。从此,就可以有效管理自己,我们的生活将会发生翻天覆地的变化。

本文的要点是:

  • 判断:第四代时间管理
  • 规划:周管理计划表
  • 执行:授权–高效能的秘诀

往期文章:


如果你在我的文章里获得过思考和启发,如果你想看到我制作更多用心的文章,欢迎通过订阅的方式关注我的频道,每一个关注的行为,都是在为你想要的那个世界投票,我们下期见。

Categories
工作 读书笔记

以终为始 自我领导的原则 — 高效能人士的7个习惯

Kindle链接:高效能人士的七个习惯(25周年纪念版):公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书

01

以终为始的习惯适用于不同的环境和生活层面,最基本的应用是从现在开始,以你的人生目标为衡量一切的标准,你的言行举动,无论发生在何时,都必须遵循这一原则,既由个人最重视的期许或价值观来决定一切,每天向自己的这个目标前进。

华裔科学家、诺贝尔奖获得者杨振宁能够获得成就,是因为他做出明智的选择。
杨振宁赴美留学后,立志要撰写一篇实验物理论文。于是,由费米教授指导,他跟有“美国氢弹之父”之誉的泰勒博士做实验。在实验室工作的一年多,杨振宁成为实验室的人笑话的对象:“凡是有爆炸的地方,就一定有杨振宁!”后来杨振宁不得不正视自己:动手能力比别人差!
在泰勒博士的关怀及引导下,经过慎重的考虑,杨振宁放弃了写实验论文的打算。毅然把主攻方向调整到理论物理研究上,最终成为物理界杰出人士。假如他一条道走到黑,恐怕难以得到现在的高度。

这里要说无论做什么事情,都要先认清方向,以免做到一半才发现追求成功的梯子搭错了墙,如果你看到一个人在上面发奋的攀爬,他仅仅是在加速自己的失败,所以说忙碌的人未必出成果。

人生有非常多的岔路,也非常容易误入歧途。以终为始的习惯非常适合那些现在感到非常迷茫不知道未来会怎样的人,它需要你认真地认清自己,找到自己想要成为的样子,具体到每一个地方,每一个行为,每一个决定。当有了这个最终的人设,我们能够依靠他来决定哪些事情做,哪些事情不做,哪些事情马上做,哪些事情延迟做。

02

习惯一谈“你是创造者”
习惯二谈“第一次创造”

第一次创造或者智力上的创造习惯,习惯原则基础是想象力和良知。

“以终为始”的一个原则基础是“任何事经由两次创造而成”。任何事先在头脑中构思,即智力上的第一次创造(Mental/first creation),然后付诸实践,即体力上的第二次创造(physical/second creation)。

现在请抛开一切杂念,敞开心扉,跟着我走过这段心灵之旅。

假设你正在前往殡仪馆的路上,去参加一位至亲的丧礼。想象你开车抵达教堂,找到车位后走下车。走进教堂,花香伴随着风琴音乐,一路上你见到好多亲友。看到他们的面孔,你能体会失去至亲的痛苦,感受这种心情,你能记得他们曾经的欢乐。
到达前厅,看到棺木时,你赫然发现亲朋好友齐聚一堂,是为了向你告别,你在参加自己的葬礼。也许这是三五年,甚至许久之后的事,但是姑且假定这时亲族代表、友人、同事和社团伙伴,即将上台追述你的生平。
你找到一个座位,阅读手上的葬礼程序说明,等待仪式开始。一共有四位发言嘉宾。第一位是你的亲戚,可能是你的子女、兄弟姐妹、祖父母这样的近亲,也可能是表侄、表姐妹、叔叔婶婶等远道而来的亲戚。第二位是你的挚友,这个朋友总会使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧师或者来自你曾参加的社团组织。
现在请认真想一想,你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价?你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗?你希望他们怎么评价你的人格?你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献?你希望对周围人的生活施加过什么样的影响?

当你在尝试走过这段心灵之旅时,你已经在使用人类特有的四大天赋(自我意志,想象力,良知,独立意志)中的想象力与良知来指导自己的人生剧本。

想象力让我们在内心演练那些尚未释放的潜能;良知让我们遵循自然法则或原则,以合适的方式发挥自己的独特才智。

人类的内心演练和创造能力除了能够引导个人成长,在建筑, 创办企业,教育子女,旅游,演讲,都可以应用以终为始的习惯。

使命宣言:个人、家庭、组织

@TODO
撰写个人使命宣言,可参考美国独立宣言,《宪法》

03

领导是first creation,管理是second creation。

Management是正确的做事,leadership是做正确的事。

管理关注基层,思考的是“怎样才能有效地把事情做好”;领导关注高层,思考的是“我想成就的是什么事业”。

想象一下,一群工人在丛林里清楚矮灌木。他们是生产者,解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策,引进技术,确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树,巡视全貌,然后打嚷道:“不是这块丛林!”
而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢?“别嚷啦,我们正干得起劲呢。”

很多个人、团队和企业都会这样埋头猛砍,却意识不到他们要砍的并非这片丛林。当今世界日新月异,无论在商业市场、政治、教育、慈善,团体和个人都必须紧盯着变化的环境,随时行动调整方向和速度,甚至做出坚持还是放弃的最终决定,这无不体现领导相对管理的重要性。

管理做得再好也弥补不了领导上的失败。

04

影响圈核心区,个人基本的思维定式所在,以此出发,延展出:安全感,人生方向,智慧,力量

  • Security:价值观、认同、情感归属、自尊自重与拥有个人的基本能力。
  • Guidance:“地图”和内心的准绳,人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准。
  • Wisdom:人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解,包括判断力、洞察力和理解力,是这些能力的统一体。
  • Power:采取行动、达成目标的能力,他是做出抉择的关键力量,也包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力。

各种生活中心:配偶,家庭,金钱,工作,名利,享乐,敌人、朋友、宗教、自我。

以原则为中心:

  • 安全感:原则是准确、一贯、完美和有力的,原则为你提供了一个稳定不变的核心,正确的原则增加你对客观世界的理解和认识,使你能够认清形势变化并抓住机遇做出贡献。
  • 人生方向:以内心罗盘的指引,可以超脱情绪和环境的影响,理性冷静客观主动的考虑各种因素,做出最优决策,看清目标和实现方法。
  • 智慧:判断考虑全面平衡,自信;思想与行动独具一格;观察生活,向生活学习,与生活为乐。
  • 力量:唯一制约是原则本身的必然后果,不受环境与他人态度和行为的制约,行为能力超越了自己所掌握的资源 (通向互赖)。

05

善用整个大脑
左脑:逻辑思考与语言能力,文字,局部与分析 (理性)
右脑:创造力与直觉,图像,整体与整合 (感性)

开发右脑的两个途径–>发现使命宣言
拓宽思路:使用想象力发现新的思考角度与价值观
心灵演练与确认:想象一个人可以应用个人使命宣言的情景,做演练过程的确认 (个人、积极、果断、可视、情感)

开发左脑–>应用使命宣言,以不同的角色确定长期和短期的目标
写作:以右脑的想法,图像和感受为蓝本,运用左脑的逻辑和语言能力描写和表达出来,使它们凝练、清晰、化整体为部分。

左脑进行management,分解、分析、排序,具体运用以及在规定时间内完成任务等。
右脑进行leadership,一门艺术,其基础是一种哲学概念,创新创造型活动

06

唯有参与,才有认同

组织的使命宣言

一样东西、事物,让所有人参与进来,才能有效,才拥有号召力。虽然一个东西好不好,并不与人数多少成正比例相关,不过,一个事物长不长久却和团体有很大的联系。

就拿一个组织的使命宣言,如果组织只有一个人,那这个宣言就等同与废纸,因为他只属于你,就没有组织的意思,你心里想怎么弄就怎么弄。

如果组织里有两个人,虽然你没有单方面的控制权,但容易出现对错的态度,这样子极可能两个人后来翻脸撕毁协议。

如果组织里有三个人,首先,三个人就不会有死局的问题,就是谁都奈何不了谁的问题,只要所有成员都投了票,势必会有一个结果,而且这个结果肯定不是为某个人服务。其次,还有一个平衡,你既要考虑A的想法,也要考虑B想法,还有自己的想法,你会充分的考虑各种因素,A和B也会积极的从多个角度看待问题,从中草拟一份合理的可执行组织宣言。

如果组织里有更多不同的人,彼此之间达到三人或团体的合作形式,势必组织里充满了智慧、包容和多样性。在这样条件下创立出来的企业宣言,在极度公开透明的环境下的决策,会得到大多数人的认可和落实。

企业的宣言折射企业的文化,大家因它知道所在组织的目标在哪里,利于合作和决策,当有了方向才会有之后的制度管理建设和技术探索

往期文章:


如果你在我的文章里获得过思考和启发,如果你想看到我制作更多用心的文章,欢迎通过订阅的方式关注我的频道,每一个关注的行为,都是在为你想要的那个世界投票,我们下期见。

Categories
工作 读书笔记

积极主动 个人领域 — 高效能人士的7个习惯

Kindle链接:高效能人士的七个习惯(25周年纪念版):公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书

1

你是创造者,你掌控自己的人生,习惯原则基础是人类特有的四大天赋,用自我意识认识清楚自己

凭借人类的自我意识(self-awareness),即思考自己的思维过程的能力,我们可以客观地检讨我们是如何“看待”自己的,也就是我们的“自我思维”(self-paradigm)。

2

刺激–>选择自由–>回应

个人行为取决于自身的选择,而不是外在环境,人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。

选择自由

  • 自我意识
  • 想象力
  • 良知
  • 独立意志

自我意志和良知的天赋让我们自我检讨,发现有待改进的地方、有待发挥的潜能以及有待客服的缺点,然后想象力与独立意志的天赋会配合自我意识、帮我们做出承诺,约定目标,矢志达成。

3

消极被动模式:刺激–> 什么都不做 –>回应

我们生活中的很多决定其实都是这样子的模式。
比如你觉得我长得不漂亮,你说我的基因就是这样子的,很难改变。我说你可以学化妆呀,化妆好的话,对美貌的提升是很大的,但是你没有,你嫌麻烦没时间;我说你也可以攒点钱,去整个微整容,这样你不就更方便了吗,而且现在这种手术成功率很高,术后也没有伤痕,但是你也没有,你觉得贵,钱还不如给自己买点好吃的。
你就什么也不想做,就期待着天上掉馅饼的事情。是,可能有这个事情的存在,但是概率问题,就算有,你要等多久掉,掉了还得准,还刚刚好掉到你头上,可能你还没有等到你就先行一步了。

做出选择是人的天性,即使生活受到外界条件的制约,那也是因为我们有意或无意地选择了被外界条件控制,这种选择被称为消极被动 (Reactive)。

4

积极主动模式:刺激–> 做各种尝试 –>回应

埃莉诺·罗斯福曾说,“ 除非你愿意,否则没人能够伤害你。” 最刻骨铭心的伤害并非悲惨遭遇本身,而是我们竟然会放任这些伤害戳在我们心上。

最近参加了一个#30天读取自己打卡计划,在第3、4、5天的问题:小学时的梦想、初中时的梦想、高中时的梦想是什么的时候。猛然发现我的成长过程中,自己并没有过多的努力,很幸运的我上了小学,很幸运的上了初中,很幸运的又上了高中,后来又很幸运的出了国。我整个人都是一路上玩过来的,专注在自己喜欢的兴趣爱好上,家人也没有对我有非常严厉的期待和教育,甚至因为成绩相对较好而被过度的保护了。这也让我活着的前21年,都在一种毫无刺激和挑战的情况下度过,我认为世界是善的显得我特别的单纯。
后来变化发生了,家庭出现了变故,以及父母亲碰到的很多问题,生活费变少了,过年也回不了家。一开始很难过也很生气,就像你认为空气里就应该有氧气,但是它却变少了,慢性地让你觉得难受,然后越来越难受。你会觉得害怕,如果哪一天他们不再资助你怎么办,你会体验到那种身临绝境的感受。
经过几个月的内心挣扎,我决定采取行动,我现在有了各种各样的问题,需要我做点什么,让我起码能够延缓结果的过度恶化。于是我开始打工,体验在餐厅当服务生的感觉,我开始把大把的时间放在可以自我提升的事情上,买了kindle阅读书籍,在网上学习各种课程。那段时间是我非常忙碌的时候,我既要保证学校的课程通过,每周有3到4个晚上打工,另外的时间除了通勤就是在学习新的东西,也成了我个人成长速度最快的时间,为了我后面找实习和工作提供了很大的帮助。

5

生活中遇到的问题分类

  • 可直接控制的问题(习惯的一,二,三,关于自我身上行为的问题)
  • 可间接控制的问题(习惯的四,五,六,关以他人行为的问题)
  • 无法控制的问题(宽容接纳,关于过去或现实的环境)

可直接控制的问题:可以通过培养正确习惯来解决,属于影响圈内的问题。
可间接控制的问题:可以通过改进施加影响的方法来解决,例如采取移情和换位思考而不是针锋相对,以身作则而不是满嘴跑火车。
无法控制的问题:我们要以微笑、真诚与平和来接受现实,而不是想着如何控制和篡改。

无论是面对哪一种问题,解决的第一步都在我们自己的手里,我们可以改变习惯、手段和看法,而这些都是能够在影响圈里做到的改变。

6

关注圈与影响圈
看一个人的时间和精力集中于哪些事物,也能大致判断他是否积极主动。
一个人格外关注的问题会形成他的关注圈,关注圈中这个人可以掌控的内容会形成影响圈,超出个人能力范围的内容则处在关注圈内,影响圈外。

我有一个朋友,他从高中开始喜欢上打篮球。为了打球,他会找各种各样的nba篮球比赛来看,各种教学的篮球视频,下课了会在场边围观那些打球很厉害的人,在自己的手机里存了许多nba球星的集锦,反复一遍又一遍的观看。
一开始我也没觉得什么,因为他真的打的很一般,不会运球,投篮都是双手去扔。不过改变发生在一年后,他开始学会了运球,跳投和上篮,他的球技越来越强,后来能够打败很多比他高大很多的对手。
后来我问他,你是怎么做到的?
他就说,
首先肯定是热爱,我关注篮球这项运动,我学习到很多的篮球知识,知道哪些是能够赢得胜利的,哪些会导致球场上的失败。
其次,你们只看到我最后的结果,却不知道我每天都会花时间练习基本的运球练习和投篮练习,在比赛场上,我没法胜利的时候,除了团队的原因之外,自身我的运球太差,投篮不准。所以为了提升自己,我在自己身上也仅能在自己身上下功夫,我不能把篮筐变大,也不能使出作弊的黑手段,这样就不能体验这项运动的精髓了,所以我就把自己的运球练好,投篮练好。
最后,当然我没有能力自己赢得对面一整支队,而如果我的对手知道我投篮很准,他肯定不会漏防我,我的运球就能帮我把他甩掉,同时我还能够带动我的队友们,通过我的运球、精准传球和轮转,为他们制造更多的机会。队友进球后给与支持,失球了表示鼓励,用行动和语言凝绝团队,借整个队伍的力量打败对手。

这是一个很好的从关注圈里获得影响圈的例子。我这位朋友从关注篮球内容开始,培养自己打篮球的能力以扩大影响圈,让自己的球技提升的同时影响周围的人配合他去摘得篮球比赛的胜利。这个过程看似简单,但是其中他为了培养能力花了很多的时间和精力,而让他愿意去做的动力也是因为篮球这项运动在他的关注圈里面。

这应该就是为什么我们常说,要做自己喜欢(关注圈)的事情,这样才有动力,而且越做越好(影响圈)。

7

积极主动会让影响圈变大,推动关注圈变大。
消极被动会因为过多关注影响圈外而使影响圈变小,进而使关注圈变小。

积极主动,就像我前面说的,当我碰到很多问题的时候,积极主动解决问题的心态会让你的能力圈扩大。因为积极主动,你会做你以前没有想过要去尝试的事情,因为积极主动,你会坚持你想要放弃但是长久来看是正确的事情。
在自己22岁的时候,我决定去打工、去阅读、去主动学习任何新的技能,在自身能力和经验方面,我学会了很多事情,比如我知道服务员、后厨要做的工作,我了解并尝试最新的网络编程的技术,我读了《白鲸》、《了不起的盖茨比》、《麦田守望者》等小说,还有各种教你系统思考和管理的书籍。
因此关注圈也变大了,我甚至有想过如何站在店长的位置开一家餐厅,餐厅系统的运作是怎样的,我提出过也尝试为某组织建造专门的网页以便于他们举办活动和集会,我也开始对写作有了些兴趣,因为知道的越多,我就越有说不完的东西可以用笔来记录。我认识的朋友变多了,他们可以是各个行业,我对社会的认识也加深了,生活有好的地方也存在不为人知的角落。

如果我当时没有这样的决定,消极被动的去等待,我肯定不会像现在这样。我应该会忍受不了环境的刺激和学业的压力而退出吧,也很感谢有一些我的朋友在那时给我很多支持。如果我真的退出,也就意味着我放弃了拿文凭,这直接导致我的社会价值会因为缺少大学文凭而被质疑,即使我找到了工作,工资也不会高,工资不高生活压力大,就更没有时间做自己喜欢和想做的事情,整个事情都在把你往越来越差的处境推去。你以为每次一点点的变化,却让你的能力圈变小,蒙蔽了你的关注圈,消极被动。

往期文章:


如果你在我的文章里获得过思考和启发,如果你想看到我制作更多用心的文章,欢迎通过订阅的方式关注我的频道,每一个关注的行为,都是在为你想要的那个世界投票,我们下期见。

Categories
工作 读书笔记

七个习惯概论 — 高效能人士的7个习惯

Kindle链接:高效能人士的七个习惯(25周年纪念版):公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书

01

习惯:知识,技巧,意愿相互交织的结果。

知识是理论范畴,指点“做什么”及“为何做”;技巧告诉我们“如何做”;意愿促使“想要做”。

02

依赖 -> 独立 -> 互赖

幼年时我们完全依赖他人,需要他人的指引、养育和供给,靠别人来实现愿望;
成年后,我们渐渐在身体、智力、情感和经济方面变得独立,直到有一天能够很好的照顾自己,能够自我管理和自力更生,希望自己能够单枪匹马打天下;
在持续成长的过程中,我们认识到个人能力的局限性,转而寻求与他人的合作,以完成个体不能完成的目标和任务,在人际关系中,我们学会了互相依赖,共创前程,依靠群策群力实现最高成就。

看待这个个人“成熟模式”从依赖到独立再到互赖的历程里。
每个人都是从依赖父母开始,然后逐渐长大。
接下来的成长路径由个人接受的观念,性格和人际和社会关系的处理出现分歧和变化,大部分人可能会走的不知道该往什么方向去,想发展个人能力又害怕脱离团体生活,想加入团体生活却发现自己总是那个说话自带句号的人,整个人会有前途迷茫的感觉。
除了上述,另外两种极端,将独立个性发展到极致的人,我们会说他们是某个领域的专家,他们基本上除了做自己喜欢的事情,不会想去参与社交,与其他人建立更多的联系;另一种将依赖个性发展到极致的人,我们会说他们特别会社交,面对任何人都可以让他们聊得开心自在,有时我们会听到社交场合的 “变色龙”这样的称号。

从整本书的角度来讲,并没有一个严格的线路,大家都从依赖出发,有的人发展人际关系,学会了互赖之下的关系能力,有的人发展个体能力,学会了独立下的生存能力。
你自己的人生你自己会做你的选择,你可以在你发展了出众的社交能力后,感觉自己在独立方面不足,花更多的时间去发展个人;也可以在你个人发展了出众的个人能力下,寻求一些与他人合作共谋的可能性。

把人生比作画板,它就好像画板上的三原色(红黄蓝),只有三种原料都有的时候,你才能做出富有色彩丰富度的画作,同时你也能够通过调节颜色的配比,来发掘众多的可能性和创造性。

03

效能=产出/产能 (产出产能平衡效能原则)

三类资产

  • 物质资产
  • 金融资本
  • 人力资本

我曾经有一双很漂亮的鞋子,穿起来也特别的舒服,我基本上每天都会穿它。我只知道使用它,却没有学会保护好它。穿了两个季度好一切正常,到了第三个季度才发现鞋底被我磨破了,整个鞋子就穿不了了,只好扔掉。
如果我学会好好保护我的鞋子,只在日常穿,下雨天不穿,买第二双鞋子换着穿,都不会让它早早的坏掉,我没有保护好鞋子本身的“产能”,导致了它很快失去了它的“产出”——穿戴的作用。
可事实上,我不得不花费更多的时间和金钱来寻找一双新的鞋子,这显然不符合效能原则。

我们的赚钱能力是我们的一项金融资本,它就是我们的本金,会不断的产生“利息”给我们。我们可以每天忙忙碌碌,得到更多的工作所得,这是我们辛苦的收获。
不同的处理劳动所得方式将产生不同的结果。有人选择花光所有“利息”,让自己过得更好;有人则将“利息”的一部分投资在自己身上,提升我们的“本金”,以期望在未来获得更多的“利息”。
如果每天只是辛辛苦苦勤勤恳恳的做事情,只能在现有的职位上原地踏步,担心自己的能力不足,担心老板对自己的印象不佳,经济上又受制于人,这显然不符合效能原则。

我们的关系就属于是我们的人力资本,夫妻关系、亲子关系和朋友关系等。
从各种关系中,我们可以得到很多的好处,即产出,而关系本身的稳定性和强度就是我们的产能。夫妻关系中,我们需要花费更多的时间和精力陪伴另一半,给予更多的关心和爱护,放在亲子和朋友关系中也是相似的道理。如果我们强求某一种结果,强制想要得到某种东西,必然会消耗关系本身的质量,严重的情况会造成关系破裂,而关系的破裂意味着失去了一项人力资本。
所以付出和回报总是相生相克,更多的付出得到更多的回报,更多回报使人更愿意更多付出,形成良性循环;相反更少付出得不到更多回报,得不到更多回报更不想付出,这是恶性循环。

效能在于平衡,唯有产出和产之间取得平衡,才能实现真正的效能。虽然你常会因此面临两难的选择,但这正是效能原则的精髓所在。

它是短期利益与长期目标之间的平衡,是好分数与刻苦努力之间的平衡,是清洁的房间与良好的亲子关系之间的平衡。

往期文章:


如果你在我的文章里获得过思考和启发,如果你想看到我制作更多用心的文章,欢迎通过订阅的方式关注我的频道,每一个关注的行为,都是在为你想要的那个世界投票,我们下期见。

This image has an empty alt attribute; its file name is e4ba8ce7bbb4e7a081_e4b88de782b9e7949fe6b4bbe8afade4b9a6e5bd95.jpg
Categories
工作 读书笔记

高效能人士的7个习惯 – 介绍引言

Kindle链接:高效能人士的七个习惯(25周年纪念版):公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书

01

前言

只学不做等于没学,只知不做也等于未知。

02

第一章 由内而外全面造就自己

思维定式 (Paradigm, 精神上的地图),指某种理论模型、认知、假说或参考框架;广义上指我们感知,理解与诠释世界的方法。

思维转换:
地心论,物理学理论,细菌学说。

不论思维定式是否正确,都会决定我们的行为和态度,并最终影响到我们的人际关系。

03

思维转换证明了思维定式的阶段性正确,意思是在某个时间段里一个思维定式是暂时正确的,也就是说这个思维定式在那个环境下是最有效的。当环境剧烈变化后,我们的思维定式就需要同时演进和变化以适应新的环境条件。

阶段性正确的性质使然,也是为什么很多时候我们发现过去的经验尤其是父母那一辈的经验并不能非常好的指导自己的生活和工作,并且我常常听到人们说时代变化的太快觉得自己有点过时的说法。我会把这个现象的原因归结成四点:
1. 由于互联网的出现,信息交换的速度比任何过往的方法都要快,它们包括报纸,杂志,信件,磁带,唱片等等,它们以电信号的形式存储和传播,电的速度基本等于光速。
2. 一个人借由互联网可以知道的信息更多了,由于大量信息的碰撞和竞争,信息会快速迭代,人类的思维水平也会跟信息一样快速迭代,也就是大家常说的“认知升级”。
3. 科技的发展加速了人类的信息生产效率,发明的工具帮助人类工作,使人类有更多空闲的时间, 同时也有更多的娱乐和消遣方式出现 ,在时代潮流的不断前进的当下,不进则退。
4. 人类史发展到今天产生的信息是巨量的,一个人不能掌握所有的东西,自然也不会关注所有前沿,并且所有的信息还在交叉生长的情况下,某一方面的你不知道的知识对你工作生活领域的内容产生影响的时候,我们会感叹自己没有跟上时代潮流。

举个栗子。
最近我和朋友讨论过一个话题,文凭是否重要,学校是否重要的问题?
讨论的结果是,起码文凭就目前的情况而言它是重要的,我们所处的人类群体社会认为它重要,所以迫于群体压力,个人也需要拿到一个文凭。
这里的思维定式是从众效应,就是说人们会听多数人认为是正确的,然后自己也信了,这就好像那个研究社会规范是如何形成的猴子实验一样,如果有人站出来大胆的抨击文凭的存在价值,就是抨击社会上每一个上了学得到文凭的人一样
以下我个人的逻辑:
1. 信息迭代发展的太快了,而教育由于很多原因,教育方法和教科书都没有与最新的东西保持同步,所以我会认为大部分的教育并不够灵活,教育本身就是落后于时代的。
2. 学校的教育其实并没有教会我们多么高深的知识,更多时候告诉学生你把什么什么做出来,这是资料,而这些资料可以从网络上可以找到,甚至会有一些专门的付费课程,这些课程里面也有考试和习题,付费课程的钱比交给学校的钱相比是很少很少的了。所以在内容上是一样的情况下,学校仅仅提供监督的职能就赚走了非常多的钱,某种程度上说,学校 (除了那种启发式教育的学校) 是给那些未具有强大自律精神的人和未具有具体学习目标的人提供服务的。

05

行为和态度是枝叶,思维定式就是根基,抓住根本才能让生活出现实质性的进展。

思维定式决定人们看问题看事物的角度和方法,进而以此得到自己认为是他思维定式下“正确”的观点,得到了观点后积极的表明自己的态度和立场,采取行动捍卫自己观点。

我会承认没有绝对正确的思维定式,所以在我看来思维定式是可以不断变动的,只是每次的变动幅度不大,变动所需要的条件非常严格。不过即使是这样子,我们很多人明知道某些陈旧思维定式,仍然难以改变。
就拿我来讲,我会比较守着“男女有别”的想法,很多时候不会特意找女生。即使到现在,我也依然挺难突破这一个枷锁,某种方面讲这是好的,好的话可能对于女生来讲这样的男生比较忠诚,某种方面也是坏的,我会经常忽略掉女生的感情需求,要看在什么角度来看待这个问题,不过我也在尽量的调整自己,让自己的这个思维定式渐渐松动,做出适合的改变,进而让自己的生活出现实质性的进展。

本书要阐述的内容是一种新的思想水平,它强调以原则为中心,以品德为基础,要求从自身,从内心做起,”从内到外”地实现个人效能和人际效能。

高效能人士的7个习惯 (The 7 habits of highly effective people) 向我们介绍的是一整套成系统的思维定式,通过这套系统来指导我们的生活和工作,让我们变得越来越好。学习新的思维定式的过程中,我们会更新或替换旧有的思维定式,成为更好更优秀的自己。

往期文章:


如果你在我的文章里获得过思考和启发,如果你想看到我制作更多用心的文章,欢迎通过订阅的方式关注我的频道,每一个关注的行为,都是在为你想要的那个世界投票,我们下期见。